DESCRIPCIÓN DE CADA PUESTO DE TRABAJO:
El modelo de liderazgo que vamos a emplear para nuestra empresa es un liderazgo democrático, por lo que el director general será un miembro más de la empresa, igual que los socios. Las decisiones se tomarán a conjunto pero bajo la supervisión del director general.
En la siguiente tabla se va a ver representado el trabajo y los requisitos de cada uno:
TÉCNICAS PARA MOTIVAR A LOS TRABAJADORES
Para nuestra empresa es muy importante la motivación de los trabajadores. No sólo hemos creado una empresa para obtener beneficios, hemos creado una empresa para poder realizar un trabajo que nos haga felices. La pieza clave de esta filosofía es un buen ambiente de trabajo, de tal forma que todos tengamos una buena relación. Además esto no sólo será beneficioso a nivel personal, está demostrado que ésta política contribuye muy positivamente al rendimiento de los trabajadores.
-TENER EN CUENTA A LOS TRABAJADORES
Reunimos periódicamente a nuestros empleados para establecer conjuntamente las metas y los objetivos. De tal forma, esperamos generar más compromiso, motivación y esfuerzo.
-HORARIOS FLEXIBLES
Está demostrado que la flexibilidad laboral contribuye a incrementar la felicidad de los empleados, por lo que trataremos de establecer horarios para cada grupo de trabajo en función de sus preferencias. Además, algunos de nuestros empleados podrán trabajar desde su domicilio. Éste será el caso de los estadísticos que podrán trabajar desde su domicilio exceptuando los días de reuniones, presentaciones y demás actos que exigirán su presencia. También ofreceremos flexibilidad para coger días de vacaciones, siempre que se comunique con más de una semana de antelación (exceptuando vacaciones por emergencias o motivos personales de peso que podrán comunicarse en un periodo de tiempo menor).
-SER GENEROSO CON LOS HALAGOS
Es importante reconocer cuando un trabajador ha realizado exitosamente su trabajo. Cuando alguien no lo hace correctamente es imprescindible comunicárselo de forma adecuada. Evitar las críticas, tratar de que el trabajador se dé cuenta por sí mismo de su error y tratar de que por él mismo consiga una nueva idea para solventar su error. Esto puede conseguirse mediante una comida entre el trabajador y su jefe.
-REALIZACIÓN DE ENCUESTAS ANUALES PARA DETERMINAR LA SATISFACCIÓN LABORAL
Preguntaremos a nuestro personal qué es lo que más disfruta de su trabajo, qué es lo que encuentra más frustrante y qué ideas pueden tener para mejorar un determinado problema o iniciar un nuevo esfuerzo.
- PROGRAMA DE COMPENSACIÓN COMPETITIVO
El salario es una de las características más importantes que los empleados tienen en cuenta. Implantaremos un plan de bonos de retención, permitiendo un aumento anual fuerte después de tres, cinco o diez años, de tal forma creamos un fuerte incentivo para conseguir que el personal permanezca en la empresa.
- AYUDAR A LOS TRABAJADORES A COMPRENDER POR QUÉ SU TRABAJO ES IMPORTANTE
- MANTENER EL AMBIENTE LABORAL FELIZ, LIMPIO Y DIVERTIDO
Para ello daremos color a las paredes colocando cuadros motivadores, crearemos un día semanal de desayuno especial en la empresa con todo el equipo, celebración de cumpleaños, etc.
- EMPEZAR CADA DÍA CON UNA CHARLA DE EQUIPO DE 10-15 MINUTOS.
- EL DÍA DEL CUMPLEAÑOS DE LOS TRABAJADORES SERÁ UN DÍA DE VACACIONES A PARTE DE LOS DÍAS DE VACACIONES ANUALES.
-CURSOS GRATUITOS DE FORMACIÓN.
ESTILO DE DIRECCIÓN DE NUESTRA EMPRESA
El estilo de dirección que queremos imprimir a nuestra empresa será de liderazgo participativo o democrático. El líder democrático es el que toma la última decisión pero invita a otros miembros a contribuir en el proceso de toma de decisiones. Esto no sólo contribuye a mejorar la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. El inconveniente de este estilo de dirección es el tiempo que requiere. No obstante, nuestra empresa requiere trabajar en equipo y por lo tanto una buena coordinación. Estas necesidades requieren de un buen grupo de trabajo, por lo que este estilo de dirección es imprescindible para el correcto funcionamiento de la empresa. MEDIDAS DE CONTROL DE RESULTADOS
Realizaremos reuniones semanales para comparar las previsiones con los resultados y comprobar el cumplimiento de los objetivos. En el caso de detectar desviaciones, estudiaremos el origen de las mismas con el objetivo de resolverlas y evitar que vuelvan a producirse en un futuro. ORGANIGRAMA
A continuación, os mostramos el organigrama de nuestra empresa
El modelo de liderazgo que vamos a emplear para nuestra empresa es un liderazgo democrático, por lo que el director general será un miembro más de la empresa, igual que los socios. Las decisiones se tomarán a conjunto pero bajo la supervisión del director general.
En la siguiente tabla se va a ver representado el trabajo y los requisitos de cada uno:
TÉCNICAS PARA MOTIVAR A LOS TRABAJADORES
Para nuestra empresa es muy importante la motivación de los trabajadores. No sólo hemos creado una empresa para obtener beneficios, hemos creado una empresa para poder realizar un trabajo que nos haga felices. La pieza clave de esta filosofía es un buen ambiente de trabajo, de tal forma que todos tengamos una buena relación. Además esto no sólo será beneficioso a nivel personal, está demostrado que ésta política contribuye muy positivamente al rendimiento de los trabajadores.
-TENER EN CUENTA A LOS TRABAJADORES
Reunimos periódicamente a nuestros empleados para establecer conjuntamente las metas y los objetivos. De tal forma, esperamos generar más compromiso, motivación y esfuerzo.
-HORARIOS FLEXIBLES
Está demostrado que la flexibilidad laboral contribuye a incrementar la felicidad de los empleados, por lo que trataremos de establecer horarios para cada grupo de trabajo en función de sus preferencias. Además, algunos de nuestros empleados podrán trabajar desde su domicilio. Éste será el caso de los estadísticos que podrán trabajar desde su domicilio exceptuando los días de reuniones, presentaciones y demás actos que exigirán su presencia. También ofreceremos flexibilidad para coger días de vacaciones, siempre que se comunique con más de una semana de antelación (exceptuando vacaciones por emergencias o motivos personales de peso que podrán comunicarse en un periodo de tiempo menor).
-SER GENEROSO CON LOS HALAGOS
Es importante reconocer cuando un trabajador ha realizado exitosamente su trabajo. Cuando alguien no lo hace correctamente es imprescindible comunicárselo de forma adecuada. Evitar las críticas, tratar de que el trabajador se dé cuenta por sí mismo de su error y tratar de que por él mismo consiga una nueva idea para solventar su error. Esto puede conseguirse mediante una comida entre el trabajador y su jefe.
-REALIZACIÓN DE ENCUESTAS ANUALES PARA DETERMINAR LA SATISFACCIÓN LABORAL
Preguntaremos a nuestro personal qué es lo que más disfruta de su trabajo, qué es lo que encuentra más frustrante y qué ideas pueden tener para mejorar un determinado problema o iniciar un nuevo esfuerzo.
- PROGRAMA DE COMPENSACIÓN COMPETITIVO
El salario es una de las características más importantes que los empleados tienen en cuenta. Implantaremos un plan de bonos de retención, permitiendo un aumento anual fuerte después de tres, cinco o diez años, de tal forma creamos un fuerte incentivo para conseguir que el personal permanezca en la empresa.
- AYUDAR A LOS TRABAJADORES A COMPRENDER POR QUÉ SU TRABAJO ES IMPORTANTE
- MANTENER EL AMBIENTE LABORAL FELIZ, LIMPIO Y DIVERTIDO
Para ello daremos color a las paredes colocando cuadros motivadores, crearemos un día semanal de desayuno especial en la empresa con todo el equipo, celebración de cumpleaños, etc.
- EMPEZAR CADA DÍA CON UNA CHARLA DE EQUIPO DE 10-15 MINUTOS.
- EL DÍA DEL CUMPLEAÑOS DE LOS TRABAJADORES SERÁ UN DÍA DE VACACIONES A PARTE DE LOS DÍAS DE VACACIONES ANUALES.
-CURSOS GRATUITOS DE FORMACIÓN.
ESTILO DE DIRECCIÓN DE NUESTRA EMPRESA
El estilo de dirección que queremos imprimir a nuestra empresa será de liderazgo participativo o democrático. El líder democrático es el que toma la última decisión pero invita a otros miembros a contribuir en el proceso de toma de decisiones. Esto no sólo contribuye a mejorar la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. El inconveniente de este estilo de dirección es el tiempo que requiere. No obstante, nuestra empresa requiere trabajar en equipo y por lo tanto una buena coordinación. Estas necesidades requieren de un buen grupo de trabajo, por lo que este estilo de dirección es imprescindible para el correcto funcionamiento de la empresa.
MEDIDAS DE CONTROL DE RESULTADOS
Realizaremos reuniones semanales para comparar las previsiones con los resultados y comprobar el cumplimiento de los objetivos. En el caso de detectar desviaciones, estudiaremos el origen de las mismas con el objetivo de resolverlas y evitar que vuelvan a producirse en un futuro.
ORGANIGRAMA
A continuación, os mostramos el organigrama de nuestra empresa